谋定而后动，笃行而致远。为全面总结2025年度经营成效，锚定2026年度经营目标与重点，压实各项工作责任，确保全年经营目标及重点工作落地见效，1月16日至17日，“星星冷链12月经营分析会及2026年度经营规划研讨会”在杭州顺利召开。董事长叶仙斌、总经理杨文，全体经营班子及各业务单位负责人30余人参加会议。

复盘总结   谋篇未来

      会议期间，各业务单位负责人围绕核心工作有序汇报。副总经理吴春志首先介绍了公司12月整体经营情况；各事业部/平台负责人依次报告了12月主要经营指标完成情况及1月经营计划；杨文勇副董事长作2025年行业变革与公司战略发展建议介绍；随后，事业部/平台/总部各部门负责人依次汇报2025年工作总结和2026年工作规划，为后续工作部署奠定坚实基础。

杨文总经理工作部署

      各单位汇报结束后，杨文总经理对本次会议汇报情况进行全面复盘，深入剖析了当前经营工作中存在的薄弱环节与潜在问题，围绕2026年度经营目标，明确了各项工作后续改善方向与工作重点：

      一、践行核心理念，统一行动共识。全体员工需深入践行“市场导向、全员营销”理念，将思想认识转化为实际行动，根据既定目标任务层层分解与逐项落实，确保2026年度目标落地达成。

      二、聚焦业务拓展，培育增长动能。围绕“冷链集成”发展战略，推进产品品类扩充、新品开发与新市场开拓，同步加强专业技术、销售等人才引进与培养。

      三、深化降本增效，提升运营效能。从采购、技术、制费管控、工艺优化、管理升级等多维度发力，持续挖潜增效，提升产品市场竞争力。

叶仙斌董事长工作指示

      叶仙斌董事长认真听取各单位汇报并逐一点评，他对2025年度公司取得的较好经营业绩给予高度肯定。叶董代表股东会、董事会，对杨文总经理为首的经营班子以及全体员工的辛勤付出与不懈奋斗表示感谢！面对2026年严峻复杂的宏观经济形势， 叶董强调，压力与机遇并存，挑战与希望同在。他提出三点期望：

      一、锚定绩效目标 压实各级责任。希望杨文总经理带领经营班子凝心聚力，各事业部主动扛起目标责任，全体员工统一思想、强化担当，以高度的执行力确保目标圆满达成。

      二、坚守战略理念，强化发展引领。始终坚持“市场导向、全员营销”发展理念，引导全员将压力转化为动力，主动下沉一线、大胆突破创新；加快“走出去”步伐，深化国际化战略布局，为公司长远发展拓展空间。

      三、优化机制保障，夯实发展根基。通过优化激励与淘汰机制、薪酬福利体系，强化人才建设与团队协作，凝聚全员合力，为公司战略落地与绩效达成提供坚实保障。

      新的一年，新的征程，星星冷链全体员工将以叶董的战略引领为方向，以杨总的细致部署为抓手，秉持“不断努力 创造价值，用心对待 实现目标”的工作方针，以及“市场导向、全员营销”的发展理念，永葆狼性竞争精神，以坚定的信念、务实的作风、高效的执行力，凝心聚力、迎难而上、奋勇拼搏，全力以赴冲刺2026年度经营目标，共同书写星星冷链高质量发展的新篇章！