近日，泰国星星 2026 年半年度会议于泰国罗勇顺利举行。星星冷链总经理杨文、泰国星星总经理陈海明，星星冷链总经理助理黄雪玲，泰国星星常务副总经理冯伟，副总经理钟婉华、文中河，总经理助理夏明波及公司中层以上管理干部共 30 余人参会。本次会议由三个议程组成。

议程一：各部门半年度总结与规划汇报

     会上，各部门负责人依次进行工作汇报，复盘上半年工作推进情况，剖析现存问题，并围绕年度目标阐述下半年工作计划。

议程二：半年度先进表彰

     会议宣读半年度先进表彰文件，表彰优秀集体与个人，树立先进典型，激励全体员工争先创优。

议程三：领导讲话

     泰国星星副总经理钟婉华进行补充发言。她复盘基地上半年销售业绩与 BOI 合规推进情况，围绕本土销售团队搭建、二期新品筹备等重点事项，部署下半年相关工作。

     星星冷链总经理助理黄雪玲下达工作指示。她总结供应链保供、新供应商开发、成本优化、核心供应链体系建设工作进展，并对下半年采购板块重点任务作出安排。

     泰国星星常务副总经理冯伟开展工作点评，部署重点工作。针对生产效率提升、降本项目推进、品质管控、经营合规四大维度提出要求，要求各部门对照预算目标，狠抓各项工作落地执行。

     泰国星星总经理陈海明发布下半年工作纲要。他总结泰国星星上半年目标完成情况，下达下半年经营预算，围绕开源、节流两大核心作出战略部署。 

     在开源增效层面，重点推进本土市场开拓、新品系列量产落地、释放二期产能，持续优化交期、品质、成本综合竞争优势； 

     在节流提效层面，推动技术、制造、采购协同降本，严控各项费用、加强能耗管理、提升运营与管理效率。 

     最后，陈海明总明确表态，泰国星星有信心全力达成集团下达的全年目标任务。

     星星冷链总经理杨文作总结工作指示。杨总充分肯定各部门上半年工作成果及管理层各项工作部署的专业性、针对性。他表示，目前泰国基地北美市场业务布局成熟、运营稳健，市场占有率稳居行业前列，北美核心业务基本盘稳固。但同时，基地发展也面临明显的增长局限性，仅依靠单一北美市场，难以实现业绩大幅突破与规模化增长。为打破发展瓶颈、实现公司整体经营质量与经营规模的双重突破，杨总明确下一阶段核心发力方向，从产品升级迭代、全新市场开拓两大维度双向突破：

      第一，拓宽产品矩阵。尽快释放二期产能，加大客户订单转移支持力度，加速新品类量产，适配多元化市场需求；

     第二，搭建本土人才队伍。壮大本土销售与技术团队，深耕本地市场挖掘新增量，稳固基地经营规模，推动企业可持续发展。

     坚定信心，真抓实干。接下来，泰国星星全体员工将以本次会议精神为指引，紧扣“开源增效、节流提效”核心主线，贯彻“市场导向、全员营销”理念，践行“不断努力、创造价值，用心对待、实现目标”十六字工作方针，直面挑战、攻坚克难、务实笃行，高效落实各项工作部署，持续优化产品、市场、供应链、生产运营全链条体系，全力突破产能与市场瓶颈，稳步提升企业综合竞争力，全力以赴冲刺年度经营目标，助力企业可持续发展。